Опубликовано в Адизес.info - О методологии
Методология Адизеса – это запатентованный, хорошо структурированный и системный подход к внедрению организационных изменений.
Методология Адизеса предлагает концептуальный подход к управлению организацией, обеспечивающий её успешное развитие путём формирования организационной культуры, основанной навзаимном уважении и доверии.
За счёт фундаментальных изменений в организационной культуре, методология позволяет организации обеспечить внутреннюю интеграцию и высвободить дополнительную энергию для достижения её целей.
Изменение организационной культуры по методологии Адизеса включает реинжиниринг организационной структуры, информационной системы и системы вознаграждений в организации.
Методология Др. Адизеса и ее практическое внедрение, которым мы занимаемся на протяжении вот уже 10 лет, стали одной из главных причин нашего роста за эти 10 лет от $12 до $750 миллионов.
Стюарт Резник, Президент компании «Франклин Минт»
Методология Адизеса стала одной из основных причин нашего успеха. За те 10 лет, что мы сотрудничаем с Адизесом, мы выросли с $261 миллиона до $3,5 миллиардов, и стали одной из крупнейших компаний Южной Америки.
Риккардо Б. Салинас, Председатель совета директоров и Президент «Групо Салинас»
Ваша методология исключительно полезна в ситуациях, которые возникают в процессе принятия решений в политике, а ваш подход к решению проблем является тем инструментом, который, я уверен, поможет многим политикам
Давид Оддсон, Премьер-Министр Исландии.
Когда мы впервые услышали об Ицхаке Адизесе от президентов самых различных компаний, которых мы знали и уважали, то эти люди просто говорили, что он является представителем нового племени консультантов по вопросам менеджмента, человеком, реально понимающим, как работает бизнес и что должно быть сделано, чтобы он мог работать еще лучше. Фактически Адизес — это больше чем просто консультант. Он является пионером в области менеджмента — серьезным, проницательным и умелым наблюдателем поведения организаций, которое он изучает уже более 25 лет.
Журнал «The Editors of Inc.»
В прошлом году мы увеличили сбыт на 70%, сократили эксплуатационные издержки, повысили прибыльность и значительно улучшили климат в нашей организации. Во многом эти результаты были достигнуты благодаря использованию методологии Адизеса.
Дональд Бороян, президент «Francorp, Inc.»
Взаимное уважение и энтузиазм достигли в нашей компании невиданных ранее уровней. Адизес дал нам средство и импульс для того, чтобы вовлечь в управление компанией всех ее сотрудников. Нет сомнений в том, что изменения во внутреннем климате оказались невероятными... его метод позволяет получить от каждого тот вклад, который он способен внести в успех общего дела.
Фрэнк Чемберлен, президент «Porter Paint Компания»
Корпорации, как и люди, проявляют разные качества в разные периоды жизни. Доктор Адизес описывает эти этапы так, как никто не делал этого прежде; он предоставляет вам возможности лучше понять свою корпорацию, что позволяет вам стать неизмеримо мудрее.
Уильям Фарли, председатель правления «Farley Industries»
С Ицхаком Адизесом мы исследовали нашу управленческую структуру для того, чтобы найти способы придать ей больше сфокусированности и определенности, и в результате составили схему нашей организационной структуры... Это был настоящий успех! Вначале мы были настроены скептически, но в конце работы пришли в неописуемый восторг. Мы смогли добиться высокой сфокусированности и значительно повысить индивидуальную и коллективную ответственность.
Эрнест Флейшман, вице-президент и исполнительный директор Лос-Анджелесской филармонии
Методология Адизеса помогла нам решить многие структурные и функциональные проблемы. Я уверен, что на сегодняшний день она является самой передовой методологией менеджмента в мире.
П. Н. Геролиматос, президент «Р. N. Gerilymatos S. А.», Греция
Адизес помог нам начать думать как единая корпорация. Прежде каждый из нас действовал только как представитель своего подразделения.
Фернандо Хильсенбек, вице-президент «Villares Industries», Бразилия
Адизес упростил теорию менеджмента. Его послание является ясным и кратким. Как и при знакомстве с книгами Петера Друкера, чем больше времени вы инвестируете в чтение «Управляя изменениями», тем выше отдача от ваших инвестиций.
Джордж Ландгребе, президент и директор «American Banker/Bond Buyer»
Ицхак Адизес — настоящий гуру менеджмента, и его идеи применимы как в личной жизни, так и в управлении компаниями. В его книге вы познакомитесь, как познакомился и я, с преимуществами законченной сбалансированной теории, которая может успешно применяться в повседневной жизни.
Харви Мак-Кей, автор бестселлера «How to Swim with the Sharks and Not Get Eaten»
Адизес является одним из немногих консультантов по вопросам менеджмента, сумевшим превратить набор теоретических концепций в исключительно действеные практические указания для менеджеров. Еще- более впечатляет то, что он интегрировал эти принципы во всеобъемлющую систему менеджмента. Кроме того, эта грандиозная работа осуществлялась с использованием концепции жизненного цикла, нацеленной на распространенный источник трудностей, с которыми сталкиваются многие менеджеры.
Уильям Ньюман, почетный профессор «Columbia University Graduate School оf Business»
Методология доктора Адизеса не только предоставляет исключительно действенное средство построения функционально эффективной организационной структуры, его подход позволяет проводить функциональные изменения в обстановке улучшения морального климата вашей организации. Лорен Ротшильд, президент American Protection Industries, Inc. Программа повышения квалификации руководителей, разработанная Адизесом, помогла мне освоить новые эффективные способы принятия трудны управленческих решений.
Ли Рувич, издатель, «Miami Review»
Опыт оказался исключительно позитивным. Люди, посещающие разные этапы программы, убеждены, что методология очень полезна и что время, затрачиваемое на ее освоение, окупится сторицей. Слушатели программы становятся более уверенными в будущем своих компаний. В процессе занятий мы вырабатываем внутреннюю уверенность в себе и внутреннее доверие. Люди становятся более спокойными и лучше подготовленными к будущему. Пауло Вилларес, президент и директор Villares Industries, Бразилия Чтение и перечитывание Адизеса стимулирует не только мое инновационное мышление, но и мои эффективные действия. Насколько необычным является его основанный на здравом смысле подход к рассмотрению сложных ситуаций!
Кирби Уоррен, профессор «Columbia University School of Business»
