Опубликовано в Адизес.info - Письма Адизеса
| < Пред. | След. > |
|---|
12 февраля 2010 г.
Автор: Ицхак Адизес
Перевод: Александр Галенко
Источник: www.adizes.com
Не все менеджеры ведут себя так, как подобает настоящим менеджерам. Как тогда в таком случае можно идентифицировать их, и таким образом известно ли каковы хорошие менеджеры?
Если подчиненный достаточно часто приходит к Вам со своими проблемами, ожидая, что Вы сможете решить их, то этот подчиненный действует как подчиненный, даже если его должность и уровень заработной платы свидетельствует о том, что он/она менеджер.
Подчиненные зачастую представляют проблемы. А менеджеры в свою очередь должны предлагать пути их разрешения.
Многим менеджерам льстит осознание того, что их подчиненные обращаются к ним для решения своих проблем. Но если они одобряют такое поведение, то получается, что они платят зарплату менеджеров людям, которые не ведут себя так, как подобает настоящим менеджерам.
Порой подчиненные предпочитают представлять проблемы нежели способы их разрешения, потому что, действуя таким образом, они не возлагают на себя ответственность за принимаемое решение.
Даже в том случае и подчиненный, и его/ее менеджер предпочитают такой процесс разрешения проблем, то этот все равно нежелательно, так как такое взаимодействие не развивает управленческие навыки. В противоположность выше упомянутому, данная ситуация делает менеджеров безвластными, зависимыми и подчиненными.
Искренне Ваш,
Ицхак Калдерон Адизес
